关于企业的架构管理，其实有一个点不得不谈，那就是家族型管理如何转变？我们通过一个小例子简单勾勒一下这样一个场景。

第一代的经销商大多起源于家族型夫妻老婆店的模式。男主外，女主内，小姨子做财务，老丈人管仓库。这种家族型的管理模式在企业起步，发展阶段起了重要的作用。亲情化的管理体现出的合力，让第一代经销商完成了原始积累。但随着企业的发展和规模的扩大，家族型的企业的弊端暴露无遗。

第一，企业内部的管理制度形同虚设，家族内部的矛盾，直接影响到企业的发展。

第二，人才的压制。公司内部员工之间形成两大部落。

一是与老板有亲属关系的特殊阶层，二是非亲非故的普通员工。

第三，家族型的企业会引起利益上的纷争。公司起步时，尚能同心协力。规模大了，亲属间免不了会为利益而发生矛盾。

经销商要想让自己的企业做大做强，就必须改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。

那么家族化企业如何转变？统一润滑油以为应做好以下几点：

1.让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系，可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为公司发展的障碍。留在公司，利小弊大。还不如花钱买个清静。

2.股权集中。如果公司多股东的经销商，建议把分布在亲戚手中的股份购买回来。公司股权需高度集中，掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。

3.让老婆回家，或者自己退居二线。公司只能有一个核心，多头领导会引起混乱。

4.敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分，要舍得花钱聘请素质能力强的人才。

5.建立起完善的管理制度运作流程，并保障制度的严肃性。

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